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纯粹的人不会失败

所有公众表达的前提，都是你要拥有值得大家倾听的内容，并且能够用清晰的逻辑将其表述出来

所谓课题分离，就是把人世间的事情分成两种，一种是我的课题，一种是他人的课题。

越是学历不够，越要在职场初期去卡位，迅速进入管理层，用经验打败学历，用魔法搞定魔法

职场会议的目的一般都是八个字：统一思想，采取行动

你现在做的每一件事，不是在为老板打工，而是在为简历打工。什么事能写到简历上，你就往死里做，写不上去的，就适当放松要求

很多工作都是被毫无意义地创造出的无实物表演

原因很简单，领导的资源是拿来实现你的目标和梦想，还是实现他自己的目标

谈判中的焦灼时刻往往预示着成交的临近，否则大家为什么要浪费时间去焦灼呢？

志有定向，心不妄动，所处而安

在这个过程中，不要有任何情绪波动，就当一张坏掉的唱片；不要尝试讲任何道理，也无须做任何让步或变换请求，更不必回答对方的提问。你只需按自己的节奏，稳定且不变地输出你的诉求，做一张彻底坏掉的唱片，直到对方同意你的诉求为止。

这是第三个反常识洞察：人们不会因为美好的愿景而在当下做出改变，他们只会因为恐惧损失和改变毫不费力而说服自己去行动

从商业品牌营销的角度来说，一个品牌之所以能在消费者心中占据一席之地，是因为它做了三件事：连接意义、区分意义和成为意义

利他心态的实践指南：一是我能为别人做点什么；二是我能介绍谁帮他做点什么。

空洞的语言是对思想的侵蚀

模糊的问题定义本身就是一种逃避

所谓成长，不过是把昨天的难题，变成今天的笑谈。

总结一下这三个定理：第一，时间管理关键在于把时间分配给重要的事情；第二，时间管理的前提是你拥有支配时间的权利；第三，时间管理的核心目的在于提升单位时间的产值。

综上所述，应用MVP的三大步骤为：先假设，再验证，然后学习。

进一步，我们得出应用MVP的第三个要点：无论结果如何，都是学习与复盘的机会，都是为了寻得放大招的机会。

由此，我们引申出应用MVP的第二个要点：计划的落地并不仅仅是为了达成所谓的目标，更重要的是验证我们的假设是否正确

应用MVP的第一个要点是：正确的结果并非天生存在，也不是仅凭脑海里的模拟就能完全推演出来的

计划思维的第三个敌人是不落文字

因为计划能力不仅体现了理性的逻辑能力，更蕴含了感性的想象力。

只要一个人的身体无碍、思维正常，就不存在人生“完蛋”这回事

等到农业和工业时代开展，人类开始能靠着别人的技能生存下来，就算是低能的人也开始有了生存空间。例如只要肯挑水或者当个生产线的工人，就能活下来，并把自己那些平庸无奇的基因传下去。

请记住：就算遭受极大的挫折，我们也可以从容地做出一个个使局面优化的决策。这其实是一种非常自在的状态。

减少内耗的精髓是：在可以改变的事情上，投入专注力，争取突破。同时，与不可控、不可改变的事，和平共处，不进行过多的专注力投入。

这件事必须面向特定的受众人群。也就是说，你做这件事必须让特定的受众人群获益，而这些受众人群也愿意支持你做这件事（设计、作品、产品、渠道等）

而对每个人来说“自己”是稳定因素，我们只要足够清醒和自律，就能精准自控